Page 32 - 幸福拾光－國泰建設近10年電子專刊（103-113）

拾勢成雄・運籌帷幄

公司在 2023 年榮獲教育
部體育署「運動企業認證」
的肯定。

幸福職場 永續承諾

打造健全職場場域

展現企業社會公益能量

員工是企業最重要的資產，亦是推動公司永續 加上缺才、缺工的浪潮襲捲全球，專業人才的招 題成果報告，待試用期滿，則會舉行成果發表會， 主管人才擬定「核心培育，強化管理職能」目標。

發展的動力。公司從建設業起家，專注為客戶打 募培育及後續的職能強化，將是提升企業競爭力 展現新進員工的學習成果與能力。 自 2018 年起，更與人力顧問團隊合作，規劃「榮
造住一輩子的好房子，在員工福利及人才制度的 的關鍵。對此，公司針對人力資源策略，訂定「及 新進員工正式入職後，也需要定期進行教育訓 耀 2501」培育賦能課程，強化主管領導管理能

擘畫上，亦秉持著構築幸福好家的承諾與信念， 早引才，培育新進同仁」、「專精本業，提升專 練，方能與時俱進增強本身職能，為公司及團隊 力，盼能帶領團隊創造更大的效益。
最後，為解決缺才、缺工，專業人才難尋的問
為員工打造得以安心工作的幸福職場。公司不僅 業職能」、「核心培育，強化管理職能」，以及「產 創造更大效益。因此，在「專精本業，提升專業
訂定完善的人才培育、福利制度，也積極推廣運 學接軌，推動校園徵才」四大目標。 職能」方面，公司依同仁職類與職級規劃培訓機 題，公司擬定「產學接軌，推動校園徵才」策略，
整合地產集團資源，提供建築、土木、電機、地
動健康、社會公益等理念，盼從內到外落實公司 在「及早引才，培育新進同仁」方面，公司自 制，打造專業、職能與通識教育訓練系統，各部
的企業精神。 2016 年開始推動試用期新進員工輔導政策，為新 門主管可根據部門年度策略方向，提出部門教育 政等科系學生暑期實習機會，藉此挖掘優秀人才，
於畢業後延攬任用；此外，自 2016 年開始，公
進員工安排一對一輔導員機制，以 3 周為單位， 訓練規劃目標及時數。

擬定四大目標 為國建維續競爭力 規劃 3 階段培育輔導流程，由輔導員、部門主管、 然而，提升人才的留任率也至關重要，公司訂 司亦積極走入校園，多元拓展公司人才招募管道，
建設業受景氣循環波動影響，市場競爭激烈， 人資逐次給予評量及關懷回饋，並為新人規劃專 定出公平合理的升遷、考核、調薪機制，並針對 與台北大學不動產城鄉系、台科大建築系、亞東

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