Page 17 - 幸福拾光－國泰建設近10年電子專刊（103-113）

拾勢成雄・運籌帷幄

專案 5 組，其中專案組負責公司設計準則與施工 國泰建設組織架構
股 東 會
規範，商用不動產及相關設施的拓點協助。另維 （2024 年 7 月）
持原本開發部、營運管理部及人力資源組的組織

架構。 董事會 審計委員會
而公司轉投資的商旅、健管事業也在幾年後蓬
薪資報酬委員會
勃發展，不僅於全台逐步擴點，也在市場中脫穎 董事長
而出，奠定該領域領導品牌的地位。於此同時，

公司開始跨足都更業務，擴大土地資源開發再利
副董事長
用的效益，於 2019 年完成「台北民生建國大樓」

都更案，亦是台北市首件飯店與辦公複合式大樓
總經理
更新案，結合旗下商旅事業，引進國際知名飯店
總經理室
品牌萬怡酒店（Courtyard by Marriott）進駐，經
資深副總經理
營投資商用不動產。

第三個五年計畫 四大項目深化品牌 副總經理
2021 年，公司展開第三個五年計畫，訂定「提
「 公司擁有土地開發、設計、施工、 升內部人員組織品質」、「擴大事業體版圖」、「子

公司管理績效追蹤」、「深耕永續品牌」四大重
銷售、營運等垂直一條龍的不動 稽核室 人力資源組 行政管理部 財務管理部 技術本部 專案一部 專案二部 專案三部 開發部
點項目。
產開發能力，已然具備綜合開發
有鑑於全世界皆面臨缺工、人才斷層的挑戰，
商的雛型。未來我們要在跨部門
在「提升內部人員組織品質」方面，聘請專業
及跨公司的合作協調下，深化事 顧問團隊進行內部人力資源診斷，聚焦內部組

業體內容，並增加收益型資產的 織之強化，打造知識管理系統，加強新人訓練、

布局。 人才留任、主管職能培訓等機制。並建立新進 的跨領域人才方能承接重責，期能儲備優秀人才。

員工一對一輔導、部門輪調等制度，使公司人
國泰建設總經理 李虹明 「 為因應此現象，公司再次微調組織分工，大架
員藉此熟稔公司業務、提升自我職能，增加對 構維持不變，專案部內部區分設計、銷售等小組，

公司的向心力。 使新進人員能以輪調的形式先熟悉專案部某一小
此外，盤點第二個五年計畫人員組織優化成 組的業務後，再調任其他小組學習新業務，培育

效，準備進行再調整。改組專案部門後，以專案 新人職能技術，並從中挖掘優秀跨領域人才，加
化執行業務的形式，雖擁有權責分明、提高績效、
以培育成為公司骨幹。
有效掌控成本盈虧等優點，但高強度專業化的工 在「擴大事業體版圖」方面，考量公司日趨

作形式，亟需精熟設計、規劃、銷售等各項技術
多元的地產開發事業，以及逐漸成長的商用不
公司舉辦各項研習活動，提升員工職能，並增加對公司的向心力。

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