Page 14 - 幸福拾光－國泰建設近10年電子專刊（103-113）

拾勢成雄・運籌帷幄

國泰商旅桃園和逸飯店開市典禮。（2020.7.23）

誠信當責 深化品牌

擘劃五年計畫

邁向百年企業

國泰健管信誠診所揭牌儀式。（2020.10.30）

走過 60 年的歲月，公司朝百年企業的里程碑 標為調整組織架構、精簡人員，以加強團隊戰鬥 地產事業則持續購入精華區優質土地，因應都 為開發部、工務部、營業部等。專業分工雖細膩，
前進，穩健地邁向下一階段「國建 3.0」的布局 力。為打造能快速反應市場變化的精實團隊，於 市土地資源逐漸飽和，開發郊區具潛力土地，並 但耗費較多時間進行橫向溝通與聯繫，難以立即

轉型。為此，公司在 2011 年展開「三個五年計 2015 年在檢視各部門最適人力配置後，公布員工 配合政府推動都市更新的政策，開始著手都市更 反應市場變化，因此公司決定改採一條龍的「專
畫」，以 15 年的時間，逐步加強內部組織結構， 組織調整計畫，將部分設計、銷售工作委由外部 新業務，擔任過去由公司建造老舊公寓社區的都 案化」制度，從案子的啟動、設計、規劃、銷售、

優化流程制度、精準管控專案成本，以及人才養 專業團隊，強化員工能力，亦強化組織團隊的專 更實施者，實踐對客戶的永續承諾，並開創土地 交屋，都交由同一部門負責，組織扁平化，縮短
成培育，外部則固守本業基礎，深化事業版圖的 業性與工作效率。 再利用的效益。 討論流程，加速溝通與決策的時間，讓公司能以

經營，開創策略夥伴合作模式。 此外，公司也開始布局多角化事業版圖，陸續 第二個五年計畫於 2016 年展開，除了進一步 更加機動的姿態，回應瞬息萬變的市場。

成立國泰健管、國泰商旅兩間子公司，跨足健康 深化過去五年計畫成果，也因應先前組織調整的 原先的工務部與銷售設計單位合併成專案部。
第一、二個五年計畫 扎實基礎朝多元發展 管理、旅宿事業，並投資商場、產後護理之家， 成效，以及市場機制的變化，著手優化組織架構。 相關營建技術、工法、材料等事務獨立成為技術

公司在 2011 年展開第一個五年計畫，首要目 以多元投資的思維創造穩定收益。 過去組織架構採專業分工模式，部門組織細分 本部負責，下分預算採購、工務、機電、客服、

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