Page 58 - 幸福拾光－國泰建設近10年電子專刊（103-113）

邁向國建3.0 階段性目標，詳實記錄著公司各階段成長的里程碑。走過一甲子的光陰，公司在營建事業上始終兢兢業業、
邁向國建 3.0
歷經 60 載的春夏秋冬，公司從一開始的草創、茁壯，到現今發展成熟，恰如國建 1.0、2.0，乃至 3.0 的

追求最高品質，樹立起「國泰格局」的鮮明特色，逐步奠定公司在住宅開發市場中品牌龍頭之地位。
扎實根基、繼承榮耀
邁向國建 3.0，不僅是未來發展的策略藍圖，更是走向百年企業的開始。公司不僅將秉持過往累積的基礎、
客戶的信賴，固守好本業，也要戮力深化事業體內容，創造土地價值最大綜效，成為台灣地產事業領導集團，

打造讓客戶信任、員工幸福、公司永續、股東滿足的永續企業。

住宅開發商 1964-2004 開發多元化 營運多角化 2005-2017 垂直整合地產集團資源 邁向綜合開發商 2018年至今

專注於住宅本業，持續精進建築專業，期間 2.0 階段以住宅為本業，拓展出不動產經營相關領域的事業體，飯 3.0 朝綜合開發商前進，除了房地產開發外，「進行產業垂直整合，並增加收益型不動產的布局」。
興建逾五萬多戶住宅，改善國民居住品質 店觀光事業與健康管理事業。從營業據點挑選及市場調查，直到空 2018年開始宣導綜合開發商概念，
為首要目標，並承諾永續服務理念，帶給 間規劃與施工設計等，國建以母公司角色，成為地產集團其他事業 以全面品質、擴大版圖、永續品牌三大構面擬訂計畫與推動。
客戶安心與信任。 體強而有力的後盾並提供顧問協助。

�H宣言 即是在建築本業下，增加多角化經營的策略
成就與策略
2005年
興建逾五萬多戶住宅
家
Home
2011年
成立新
事業體
觀光飯店
Hospitality
擴大營收
2012年
專注於 改善國民
住宅本業 居住品質 健康管理中心 穩建本業 持續累積
Health 土地庫存 強化資源整合
目標與
品質深化 成控優化 數位轉型 人才培育 2024年推出七案，
願景 預計推案金額逾600億，
國泰建設首次與私 第一個都市更新 設計準則優化 標準營建成本 線上客變選材 實習生計畫 創歷史新高
地主進行合建開發 開發案為2017年 品管制度落實 標準樣式 客服線上報修 新人房地產概要課程 持續協助子公司
的「國泰賦都」於 推出之「國泰昕 廠商評鑑制度 建材統構 導入KMS知識管理系統 新人輔導員制度 業務拓展
2015年推出 多元方式
春」
年度工作重點推動 開發精華土地
承諾永續服務理念 此階段進行了新的開發模式，鑒於精華地區土地供給稀少，且多為老舊建物，潛藏社
會安全議題，都市更新事業迫在眉睫，為致力持續經營土地開發事業，與支持政府政 ���� ���� ���� ����
策，國泰建設亦默默耕耘都市更新與合建開發業務。

邁向綜合開發商 邁向綜合開發商 （榮耀2501-3五2） 邁向綜合開發商 （榮耀2501-3五3） 邁向綜合開發商 （榮耀2501-3五4）
五年深耕、十年新境 資源統合、創造綜效 持盈保泰、穩中求進 厚積一甲子、永續創新局
知識管理、成本優化

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