Page 5 - 幸福拾光－國泰建設近10年電子專刊（103-113）
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董事長序
邁向國建 3.0
成為全方位的不動產綜合開發商
住宅不僅是居所，更是重要的「家」，從出生成長、求學就業到結婚生子，家承載了人們的
日常生活點滴。走過一甲子歲月的國泰建設，始終堅守初衷，履行產權清楚、按圖施工、如期
交屋、永續服務四大保證，期盼為消費者打造出能住一輩子的好房子。
然而，伴隨著台灣社會經濟的發展，國建事業體也不斷成長蛻變。前 40 年可說是國建 1.0
的扎根階段，因應社會及市場需求，公司秉持在台灣各地興建住宅，為民眾解決住的問題之理
念，至目前為止我們在全台興建 5.6 萬戶住宅，優良品質深受市場客戶肯定，為品牌基礎奠定
根基。
因應集團事業體不斷擴大，我們開始走向多角化經營的 2.0 階段，不僅服務更多客群，也
為公司創造穩定獲利來源。首先，多元投資及開發不動產資產，創立國泰建經，接著靈活運
用集團資產，從建築本業「家」（Home）出發，跨足「健康管理」（Health）、「觀光商旅」
（Hospitality）領域，打造「3H」品牌事業體。
時至今日，我們意識到傳統以土地不動產為資本的營建市場已趨飽和，未來必須積極開拓新
局，方能再創高峰。對此，我們在 2011 年起推動「五年計畫」，期待藉由短期目標政策的實
踐與推進，驅使國建逐步邁入 3.0 階段。
2021 年，國建開始推行第三個「五年計畫」，不僅聚焦在內部組織強化，期待在跨部門合
作協調下，統合各部門資源，創造公司最大的綜效，同時開始深化旗下事業體內容服務，並加
以整合串聯。此外，我們亦開創嶄新開發方式，包括自行推動都市更新、經營商業不動產、增
加策略合資、合建，並與策略夥伴組成聯盟取得政府公辦都更案等業務。
2024 年適逢國建 60 週年，我們也將迎向第三個「五年計畫」的成果檢驗，期許透過前兩個
五年計畫的經驗與成效，在鞏固本業之餘，為公司創造其他穩定收益，分散景氣循環波動的風
險，並擴展複合式發展的機會，朝不動產綜合開發商的目標邁進。
「打造住一輩子的實在好房子」是國建的初衷，隨著集團逐步邁向百年事業，國建也將以穩
健的步伐展開 3.0 的願景藍圖。展望未來，讓住戶住得安心、股東受益人滿意、同仁在企業幸
福工作，就是國建永續經營的最大目標。
國泰建設董事長
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