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邁向國建3.0 成為全方位的不動產綜合開發商

董事長序

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國泰建設董事長 張清櫆(圖片來源:國泰建設)

住宅不僅是居所,更是重要的「家」,從出生成長、求學就業到結婚生子,家承載了人們的日常生活點滴。走過一甲子歲月的國泰建設,始終堅守初衷,履行產權清楚、按圖施工、如期交屋、永續服務四大保證,期盼為消費者打造出能住一輩子的好房子。

然而,伴隨著台灣社會經濟的發展,國建事業體也不斷成長蛻變。前40年可說是國建1.0的扎根階段,因應社會及市場需求,公司秉持在台灣各地興建住宅,為民眾解決住的問題之理念,至目前為止我們在全台興建5.6萬戶住宅,優良品質深受市場客戶肯定,為品牌基礎奠定根基。

因應集團事業體不斷擴大,我們開始走向多角化經營的2.0階段,不僅服務更多客群,也為公司創造穩定獲利來源。首先,多元投資及開發不動產資產,創立國泰建經,接著靈活運用集團資產,從建築本業「家」(Home)出發,跨足「健康管理」(Health)、「觀光商旅」(Hospitality)領域,打造「3H」品牌事業體。

時至今日,我們意識到傳統以土地不動產為資本的營建市場已趨飽和,未來必須積極開拓新局,方能再創高峰。對此,我們在2011年起推動「五年計畫」,期待藉由短期目標政策的實踐與推進,驅使國建逐步邁入3.0階段。

2021年,國建開始推行第三個「五年計畫」,不僅聚焦在內部組織強化,期待在跨部門合作協調下,統合各部門資源,創造公司最大的綜效,同時開始深化旗下事業體內容服務,並加以整合串聯。此外,我們亦開創嶄新開發方式,包括自行推動都市更新、經營商業不動產、增加策略合資、合建,並與策略夥伴組成聯盟取得政府公辦都更案等業務。

2024年適逢國建60週年,我們也將迎向第三個「五年計畫」的成果檢驗,期許透過前兩個五年計畫的經驗與成效,在鞏固本業之餘,為公司創造其他穩定收益,分散景氣循環波動的風險,並擴展複合式發展的機會,朝不動產綜合開發商的目標邁進。

「打造住一輩子的實在好房子」是國建的初衷,隨著集團逐步邁向百年事業,國建也將以穩健的步伐展開3.0的願景藍圖。展望未來,讓住戶住得安心、股東受益人滿意、同仁在企業幸福工作,就是國建永續經營的最大目標。